4月25日，省二輕集團召開黨委會，研究全面運用人工智能賦能產業發展實施總體方案，將人工智能作為傳統產業轉型升級的“關鍵變量”和新質生產力培育的“核心增量”，以“體系化布局、場景化突破、協同化推進”為實施路徑，加快打造具有行業示范效應的人工智能應用場景。
今年以來，集團黨委高度重視人工智能發展機遇，先后多次召開專題會議，圍繞人工智能賦能集團產業發展的整體架構、應用場景和實施路徑深入研討，并成立項目推進小組，會同所屬企業開展場景需求調研和謀劃，明確了“1511+N”體系框架（即1個目標+5大領域+1個模型工具平臺+1個數據基礎設施底座+N個場景）。
方案遵循“總體部署、分步實施、先易后難”原則，從痛點挖掘、智能化改造、產業賦能三個維度切入，以人工智能大模型為技術引擎，采用“集團統建+企業自建”雙輪驅動模式，聚焦人工智能+先進制造、人工智能+工美文化、人工智能+商貿金融、人工智能+商管物業、人工智能+管理提升等示范效應強、數據基礎好、應用價值高、推廣潛力大的應用領域，按照近、中、遠三期分期實施，確保技術迭代與業務發展同頻共振，實現人工智能技術在集團業務中的深度滲透與高效應用。例如，在AI工業輔助設計場景中，借助人工智能算法，大幅縮短設計周期，提高設計精度，降低設計成本，使企業能夠更快響應市場需求，推出更具競爭力的產品；在AI工美設計輔助場景中，通過分析海量傳統工美作品數據，為設計師提供創意靈感與風格參考，助力傳統工藝與現代設計理念深度融合，推動工美文化的創造性轉化和創新性發展。
下一步，集團將持續拓展硬件承載能力，推動人工智能大模型在更多場景的應用，同步推進安全合規體系、評價考核體系、監控保護體系建設，通過構建制度化、標準化、可持續化的運行機制，為人工智能賦能產業發展提供堅實保障，助力集團在人工智能時代實現高質量發展。
