8月17日上午，集團公司副總經理余顯勇在集團12樓會議室，以“變與不變”為主題，從對我國經濟形勢的判斷、對集團公司的整體工作安排和對商業公司廣杰公司的發展思考三方面，為商業公司、廣杰公司做了一場精彩的經濟形勢分析報告。商業公司和廣杰公司全體黨員、本部全體人員及華隆公司、新立公司高管參加了報告會。
會上，余顯勇從對我國經濟形勢的判斷談起，回顧了改革開發40年來中國經濟的發展歷程和不同時代的發展特點，指出了當前經濟形勢下的“三個不變”與“三個變”。即人口紅利對經濟發展的推動力、民營企業作為經濟發展的主力軍和黨領導下的體制優勢沒有變，變的是高質量發展的要求、控金融風險和復雜的國際局勢。余顯勇表示，當前復雜的經濟環境有長期持續的趨勢，我們應該增強對國家經濟發展的信心，學會抬頭看路，順勢而為，有所作為。
在談到集團公司整體工作安排上，余顯勇對集團“二次創業”以來的經營情況進行了通報，結合目前發展規劃和客觀實際，總結了“三個不變”與“三個變”。即質量效益型發展路子、聚焦“3+1”培育發展主業路子和證券化路子不會變；變的是從嚴治黨和國資監管要求更高，對經營規模的要求逐步弱化和對控風險的要求更嚴。
對商業公司和廣杰公司的發展思考上，余顯勇也提出了“三個不變”與“三個變”。即兩家公司的定位決定了要大力提升對集團的貢獻度這一原則不能變，大力推進合作發展的模式不能變和大力盤活存量降本增效方向不能變；變的是要積極推進業務區域和范圍的多元化，推進體制改革和機制創新，通過激勵、平臺、導向等措施推進人才隊伍建設。
最后，結合上述形勢分析，余顯勇對兩家公司提出了三點建議：一要樹立信心，充分發揮公司綜合優勢，既要搶抓機遇，主動出擊，又要未雨綢繆，提前謀劃，確保企業轉型升級和上臺階；二要加強學習，跟上時代發展步伐；三要聚焦項目，樹立項目為王和全員找項目理念，以項目推動企業發展。
